首頁 台灣傳產情報誌 2021 台灣傳產的老生常談 傳產面臨嚴重缺工 創價之路刻不容緩
2021
台灣傳產的老生常談 傳產面臨嚴重缺工 創價之路刻不容緩
2021/03/05

 

台灣傳產的老生常談

傳產面臨嚴重缺工 創價之路刻不容緩

  台灣傳產情報誌 2021 / 03月

 

在歷經超過2年的新冠肺炎全球大流行後,疫苗的逐步問市為世界經濟復甦帶來無比的曙光,然而,國內傳統製造業在配合國外客戶下單,積極趕工生產、回補見底庫存之餘,卻仍面臨著缺料、缺貨櫃之外的另一個嚴重問題:缺工。

物極必反? 慢球化取代全球化
受惠全球化概念的普及,專業分工體系曾主導製造業長達數十年,並於1990到2010年之間因許多新興國家躍升為世界生產重鎮而飛快擴張,令全球貨物互通有無和經濟發展達到人類歷史上的高峰。

不過,以經濟學人為首的國外媒體和專家學者近期不斷提出「慢球化(Slowbalization)」的概念,也就是世界經濟和製造業供應鏈在各國陸續築起貿易壁壘、大型企業加速將投資由海外轉移回國內下,形成一種以保護主義為基調、和全球化可謂完全相反的發展脈絡。

慢球化現象的產生似乎再次印證古人所說的「物極必反」。國際型企業近幾年逐漸發現,過去引以為圭臬的全球化分工體系,在各國勞工權益不斷改善、外包生產成本持續提升,以及新興國家崛起、生產技術成熟的狀況下,反而產生越來越多的挑戰和競爭,進而大幅侵蝕海外營銷利潤並反噬其國內市場地位,這也導致美國總統川普向全球發起貿易戰,率先開出反全球化、回歸保護主義擁抱的第一槍。

外籍勞工? 不僅緩不濟急 還治標不治本
聘雇外籍勞工是先進國家解決製造業勞力缺口最常用的手段之一,但由於包括人力出口國經濟起飛、新冠疫情阻卻各國之間的人員流動等諸多原因,造成台灣傳產製造業去年起也遭遇移工嚴重短缺問題,發出申請移工仍緩不濟急的無奈和感嘆。

更令業者苦不堪言的是各國大搶工衍生的移工素質低落。越南是國內製造業最仰賴的移工來源國之一,然而隨著日本、韓國和歐盟祭出更優於台灣的薪資和福利後,對欲介紹工入至台灣的海外仲介來說,如今已形成「拿著工作機會求工人」的窘境。近幾年才積極開放外籍移工政策的日本,於2019年共引進近9萬名越南工人,而長年使用移工的台灣,於同年卻只成功招募到約4萬人,台灣在海外就業市場中基本成為落後選項之一,來台工人素質普遍低落,造成工廠即使如期補到所需工人,反而要較過去花更多資源來管理移工和產線。


擺脫人力桎梏 創造獨特價值
愛蒙思特並不是一個愛說大道理的傳統媒體,但我們也必須引用台積電創辦人張忠謀曾說過的:「價值比價格重要!」,唯有透過價值升級,並將價格及成本外包才是國內傳產業者必須要前進的方向,而且,方法其實不少!

 

   
針對價值升級、價格和成本外包,國內某家塑膠射出設備自動化及機械手臂頂尖品牌,其年輕的總經理所帶來「二代國家隊」的概念,或許就是一個很好的例子。他除了發展所謂的模組化自動化方案,以迎接製造業的自動化升級、藉此解決人力缺口之趨勢外,更在多年前嗅到二代企業家崛起卻受限環境而無法大展長才的情況,因此積極聯合許多志同道合的年輕經營者,目標是要在國內自動化產業裡串聯出一股群體的力量來共同面對國際市場,並落實誠信合作、有效分工、共生共榮的信念,讓各個廠商在每項合作專案裡能專注其核心技能應用及發展,不僅能讓他們最大限度發揮各種不同價值,並減少人力資源的重疊及依賴。

位於台灣中部某家老字號的冷鍛螺絲和手工具廠,也有其一套價值升級的獨門撇步。該公司在去年遭逢新冠疫情、市場需求大幅滑落之際,逆勢引進先進自動化冷鍛設備,有效提升多沖程冷鍛的核心技術和生產效率,以擺脫上下游缺工的限制,同時透過整合廠內專業技術和上游供應商資源,積極開發出結構更複雜、尺寸更齊全的產品線,順利在去年和今年同業受制缺料、缺工和缺訂單之時,仍繳出一張穩健的成績單,國內外訂單持續湧入而大發市利。


 iMonster整合式數位行銷 精準強化企業價值形象

  

所提到的上述例子裡,其實都有一個共通概念,那就是「整合」。有鑑於行銷也是價值提升的重要手段之一,iMonster所提供的整合式數位行銷工具,正好補足台灣傳產業在行銷上的人力缺口和技術缺憾。

 


iMonster團隊自2019年起即協助不同領域的傳產客戶提前佈局,利用嶄新的數位科技和網路技術,順利整合文字、影像、圖片及數據分析,將每位客戶的技術實力和獨特價值,透過操作、維護簡易的網站和新型態的數位平台,以更精準、精確且高成本效益的方式傳達至世界各地,讓有興趣的買主能透過任何行動載具,在任何時間和任何地點下,發現這些來自台灣的優質傳產業者。此外,iMonster團隊更成功幫助傳產業者體驗議題式整合行銷的效益,例如在去年我們利用最熱門的產業趨勢和新聞議題,整合行銷各家客戶的專業形象和核心技術,順利為他們在網路上裡獲得更多關注,並在現實世界裡贏得新客戶和新訂單。


iMonster團隊相信,在新的時代裡,台灣傳產製造業者不應該再閉門造車、單打獨鬥,唯有將企業經營策略重新建立在「整合」的概念上,將資源有效應用、減少人力的高度依賴,才能繼續在國際市場上發光發熱。

 


iMonster Marketing Studio  Co.,Ltd.保留所有權利。

歡迎訂閱 iMonster 台灣傳產情報誌:

 

   

         

 

© 2019 iMonster Marketing Studio  Co.,Ltd. All Rights Reserved.