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後新冠時代的大勢所趨

2022/04/25

後新冠時代的大勢所趨

iMonster報馬仔：2022年全球製造業大趨勢

台灣傳產情報誌 2022 / 04月

望眼2022年，全球製造業在後新冠時代的新一年始，至今仍舊保有顯著的成長態勢，在缺人、缺料、缺櫃的結構性斷鏈隱憂下，創造了不錯的開局，同時也為世人摹畫出一個個正在成形的時代趨勢！

趨勢一、從人力到人才全面性掌握

新冠疫情後，企業和工廠不得不投入更多資源重新招募人力，然而，成效卻無法再像過去一樣令人滿意，因為根據預估，美國在2030年前仍會有230萬個工作崗位無法填補，尤其是運輸及物流業更加明顯，這也意味著產業間將掀起一場搶人、留人大戰。有鑑於此，越來越多工廠藉著提升工作福利、改造工作環境，甚至革新工作文化，從根本性上來一股「改頭換面」，吸引更多年輕人投身傳統製造業。

同時，為了留人，經營者也必須想辦法將這些「人力」塑造成「人才」，其目的除了增加產值等傳統觀點外，還在於減少員工工作技能的落差、進而形塑凝聚力，根據今年一項人力資源相關研究指出，在美國25歲以下的新員工當中，有69%的受訪者表示若其公司願意提供更好的在職訓練、以創造更具一致性的發展和升遷機會，那麼他們就會選擇留下。

趨勢二、不僅是為了接地氣在地化及短鏈生產興起

數十年來企業和工廠以中國和新興國家低人力成本為核心所構築的全球化分工體系，在過去的2年間已受到嚴重挑戰，其根本原因一樣是新冠疫情造成運輸成本高漲、交貨頻頻延誤所惹的禍，根據英國德魯里全球貨櫃運價指數顯示截至2021年底為止，一個從亞洲到歐洲的貨櫃運費，相較2020年5月已暴漲10倍，當然，即便工廠能付得起這筆錢也不代表能買到貨櫃，更不用說客戶及消費者會願意買單。

傳統教科書告訴我們，在地化生產是為了貼近消費者需求，但在後新冠時代，短鏈和在地化生產目的則是縮短物料、產品和客戶間的距離，減少供應鏈之間曠日費時的來回運輸，以確保穩定的出貨效益和可靠的交貨時程，對了，還有避開區域經濟整合所衍生的關稅問題。

趨勢三、不得不面對的EGS和綠色通膨

在低碳排放的趨使下，聯合國所倡導的EGS（即為環境保護 (Environment)、社會責任 (Social)、公司治理 (Governance) 的簡稱），已逐漸形成未來衡量企業社會責任成效的指標，根據一項鎖定全球製造業高階管理階層的調查顯示，有高達95%的受訪者預計2022年會投入更多資源強化其EGS指標，因為在歐洲，有60%的消費者表示他們會盡可能選購強調綠色製造、具環境保護意識的商品。

究竟EGS帶來什麼衝擊呢？從製造業者的觀點來看，他們必須針對從原物料來源、產品設計到生產製造過程、配送運輸及銷售手段的每一個環節，創造出對環境和企業永續的強烈訴求，並提出達成減碳、零碳、綠色製造的具體過程和手段，藉此「綠化」其形象，以達到獲得客戶信任、吸引新世代人才之目的，然而，這也代表未來要和客戶上談判桌前，製造業者將必須籌措更多「綠色」籌碼，也必須承擔這股「綠色通膨」。

iMonster必須告訴你的趨勢四

擁抱數位科技製造線上商機

對傳統製造業來說，擁抱數位科技發展電子商務的重要性不再贅訴，根據調查，美國在2022年將有1兆美元的商機會在線上實現；而納斯達克也預計在2040年，有95%的商品將透過網路完成交易，更不用說現今全球已有超過20億的人口會使用網路平台採購其所需。

也因此，iMonster近年不斷推出整合性數位行銷，已順利協助來自台灣北部的機械手臂大廠、中台灣老字號傳統手工具廠，以及南部精密金屬加工廠等傳統製造業者，整合文字、圖片及影像的創意表現，突顯各自的競爭優勢和核心技術、量身打造獨特的品牌形象，以精準、精確且高成本效益的方式傳播到世界每一個角落的買家，不僅大幅提升其網站流量，同時有效強化其在電子商務領域和網路世界的形象，共同和這些客戶站穩在這股電子商務浪潮上。

2022年，iMonster團隊將持續攜手更多台灣優秀的傳統製造業者，一起在後新冠時代裡開拓龐大的商機，不遣餘力。

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